——来自数字传媒大厦的观点

    一、“主人翁精神”怎么看？

    隋峰燕：为响应集团党委和工会联合会“关于开展主人翁精神年”的倡议，我们组织开展一次讨论会。“主人翁精神”大家比较耳熟。对我们企业来说呢，新奥特20多年的发展也离不开这种具有“主人翁精神”的员工。但是，随着企业的发展，咱们员工结构和队伍发生了变化，在这个背景下企业呼唤一种新的主人翁精神。我认为，企业是一个家，咱们每个员工都是家的一员，企业发展也能促进个人发展，同时每个员工都发挥“主人翁精神”就能促进企业的发展。
    王兆成：“主人翁精神”给企业带来的变化，首先是个人融入到企业之中，把自己的工作跟家庭生活似得融在一起。员工是公司的一员就是家庭的一员，对家的概念就是对公司的概念。有“主人翁精神”的企业发展起来才有动能、才有动力。我觉得，主人翁就是一种机制，是一种价值观，是心态的反映。
    张剑：主人翁和打工者最大的区别，就在于你是否把这个地方当成你自己的家。员工是企业的构成者，员工的变化才是企业的变化，员工自身有了家的感觉，那么“主人翁精神”才能推动企业突飞猛进的发展。我觉得，归根结底是员工自身心态的变化。
    金昭华：我觉得什么事情都要做自己的主人，工作上也是。我在这里只是这个职务，也是集团的一个员工，我感觉我至少在这个岗位上我做了自己的主人，我能够自主的、主动的往前走，把岗位事情做好，而不是被动的接纳某个命令去做，不是领导今天来了告诉你该做什么，而是自己已经构思好了该做什么。要做到有价值的，有意义的，首先是对时间支配的一种体现。主人翁态度，是由内而外、积极主动的。
    南继荣：心态很关键。至少在我们那里，员工的普遍心态都是“我是一个打工者”。打工是怎么个意思？就是给我一分钱我就干一份活儿，你多给我一点我就多干一点，不给我就不干。每个人把打工的心态放下，把打工的心态转变为老板的心态，这样企业“主人翁精神”就发挥起来了，企业肯定发展了，当老板看见你努力的结果后一定会给你相应的报酬，这是相辅相成的。

    二、“主人翁精神”怎么体现？

    金昭华：首先要对自己的工作岗位负责。在企业，你是以你的人力作为股份去投入的，你得到的回报是什么？除了你的薪资，还有你的被认可，你的提升，你的锻炼机会，你是在不断地运行当中。把自己岗位做好了，“主人翁精神”就体现出来了，这就是我的理解。一个人在一个岗位上，做自己的主人的时候，你还在乎得到和失去吗？那是你愿意去做的，不是被迫的。做时间的主人，做生活的主人，做工作的主人，具体到做岗位的主人。从螺丝钉到发动机是不是有点像从兵到帅这么一个过程？这要看每个人了，你要有这种意识、这种原动力，给我平台，我想成为发动机。打工是听命于他人，按照他人的意愿去做事啊。做岗位主人翁，是你可控的，你可以把岗位变得很大。
    程少海：我觉得，“主人翁精神”要从一点一滴做起，比如咱们宿舍的灯啊，该关的时候关了，上厕所的水啊什么的，就应该一点一滴的关心。既然把公司当做家、咱们是主人，就要从力所能及的事做起。
    隋峰燕：企业要树立一种向上的企业文化。通过各种方式宣传，组织各种活动，活动不一定费钱费力。我觉得，今天这种方式比较好，大家坐在一起畅所欲言，把你的想法，你对企业的怨言，说出来，说出来以后企业才能改进，而不是大家私底下的不满意。这解决不了任何问题。其实，有时候提意见也是“主人翁精神”的一种体现，不是片面的夸企业好，我觉得任何一个家庭也有不好的一方面，需要一种沟通，一种良性的沟通。
    张剑：我觉得“主人翁精神”要大力的传承下去，发展下去。今天话题的讨论是挺有意义的，可以发动更多的人来加入，而这种讨论不是一次就完了，可以多向的去发展，多次的进行员工和员工的沟通，领导和员工的沟通。
    王鹏彪：咱们公司，老的少的都有，要从正能量、正确的角度倡导“主人翁精神”，给大家随时提示一下，有个正确的想法。按我们过去说的不能把钱看太重，但是又不能不看。国家兴亡匹夫有责。企业好了，咱们也有责。

    三、“主人翁精神”需要环境和条件吗？

    隋峰燕：“主人翁精神”实际上是相互的、呼应的，需要企业创造环境和条件。从硬件上说，要不断为员工提供和改善工作环境，当然这个工作环境也不单是座位问题。对管理层来说，要以身作则。不能只要求员工有主人翁精神、做奉献，而自己却在悠哉乐哉的。再者，要有完善的激励机制。而强制性的“主人翁精神”是没有任何意义的，因为它不是员工发自内心的。还有一个重要的问题，就是给员工一个看得见摸得着的发展前景，让大家随着企业发展，知道企业是有发展的。大家心里有了这个底才能有动力。
    王国明：我觉得，我们企业就缺乏一种凝聚力和良性的沟通。企业也好、员工也好，应该时不时的组织一下，集体的也好，一部分员工的也好，大家都能畅所欲言。谈发展、说奉献、想报酬都是正常的和必须的，做主人翁是需要环境的。
    张剑：如何让员工有“主人翁精神”？我觉得，领导或者部门主管要放权给员工，放权给他就放心的让他做，不要在那指指点点的。如果领导给我一件事，我就会说交给我了你就别管了。这样的话，我就觉得我是主人，我会把这个事做好。你在那指指点点，我什么都做不好。因为我有我的思想和我自己的工作方式，你放权给我一定会做好。否则，你就别给我做，这样员工才会觉得领导信任我，才会大胆去做，要是你让我做啥我就做啥那就还是打工的心态。
   蔡珍珍：其实，我觉得还是领导要放权。现在，还是领导让去做才做、领导安排去做才做，做完领导安排的就没事了，没有真正意义上的主观能动性。领导不能每件事都抓得太细了，把每件事都抓在手里的领导会给员工一定的压力，员工就没有创新、就发挥不出主人翁精神。如果是这样的话，员工就是在揣摩领导而不是思考工作。
    金昭华：主人翁精神需要得到一种认可，领导的一句表扬或者是鼓励，这种精神鼓舞是很重要的。但是，在职场上每个人的需求是不一样的，有的人需要的是领导的一个对勾，有的人是对职务上或者收入上的一种肯定，需求是不同的。我觉得，在探讨这个问题的时候，员工适时的讲出了自己的心声，也不完全是在主人翁精神的固定范畴内。

    四、身边有“主人翁精神”人物吗？

    王国明：开展“主人翁精神”有必要么？这样的问题如果在网络上搜索的话会出现很多的答案和论述，非常多，泛泛的去挪用还不如自己说出来更直接。我在这里想引出一个人，是我的长辈和老师、同事。但是，我还是习惯称他为搭档，他温和平静善于思索。在一次闲聊时，他说都这大岁数了，公司给一个工作就知足了。有一次是关于修窗户，这是日常维保范围内的一个事情，时间可以自由支配，没有领导特意监督，而他呢依然坚守自己的责任。他曾经说过几句话，我记忆犹新：“人家给你这个机会在这里工作，要对得起。”“是没有人看到你，可是在那里呆着，你心里过意的去吗？”“往那里一坐还不如干点活，活动活动没有坏处”。可以感觉到他对咱们公司这个家的感恩和责任，还有好多好多，我被感染到了。他就是我们的刘万学，刘师傅。在这个大家庭中怎样担负起责任，我个人认为是要认真做好本职工作，虚心学习新知识，新技能充实自己。

    【编后】来自数字传媒大厦的讨论引人入胜，其观点鲜明、态度诚恳，面对“敏感”话题直率认真，“主人翁精神”得到彰显。马斯洛的需要层次理论表明，人除了最基本的生活、安全等物质需求外，还有更高层次的诸如归属、尊重、自我实现等精神需求。企业员工并非仅为挣钱糊口的简单“经济人”，他们是有着丰富感情和微妙欲求的“社会人”。
    员工的“主人翁精神”就是企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面所表现出来的积极性、主动性和创造性。其，表现在个人目标与企业目标的一致性，个人利益与企业利益的协调性，体现出员工对企业强烈的责任心、使命感和员工与企业的同荣辱和共始终的价值追求。这种追求是以企业主人的视角观照企业和对企业事务高度负责的思维模式，与员工的依赖思想和雇佣观念以及对企业事务默然置之的作客思想是截然相反和根本对立的。
    因此，每一个员工都希望自己有稳定的企业岗位，要求个人的能力和成就得到企业的承认。同时，员工需要尊重。尊重的需要又分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指员工希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指员工希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对企业满腔热情，体验到自己存在的用处和价值。我们还要看到和必须认识到，员工的“主人翁精神”需要培养，“主人翁精神”需要环境和条件。