——来自集团车队的观点

    一、“主人翁精神”怎么看？

    刘平安：这主人翁精神啊，就是个态度。工作态度达到了，说明你有主人翁的意识。你看咱们车队，有很多人的组织纪律性是相当强的，从来不迟到，小葛人家从来不耽误事。这就是工作态度，工作态度决定一切。
    赵桂鑫：我就是觉得要把本职工作干好，领导怎么安排，我们就怎么干。能得到领导和用车单位的认可，我们认为我们的工作就做到了。我们这么做，说大了对得起公司的利益，说小了对得起我们个人的利益。
    葛成昊：我现在发现，开展这个主人翁活动啊有意义，对咱们全体员工都是一种激励。大家有了做主人翁的感觉，对集团是发展，对个人来说是一种激励。公司也给主人翁创造了一些环境。
    张彤：任劳任怨，少计较点个人得失，把工作干好了，别让领导说出点嘛来。

    二、“主人翁精神”怎么体现？

    刘平安：我举个最简单的例子，像我们杨师傅，他对工作特别认真，他经常把自己的车打扫的特别干净，非常爱护车辆。把这个集体当成自己家一样，只要有空闲时间，总是打扫卫生，保养车辆，这就是一种主人翁精神。主人翁这种精神应该提倡。比如说，像咱们门口经常站岗的那个王师傅吧，你看很简单的一项工作，在大门口指挥车辆，特别简单就是个举手的动作，他能够长期的这么坚持下来。还有一点，就是他给大家带来的好处是什么呢？就是一个单位，一个集体门前屋后是最容易出现安全隐患的地方，人一下班，精神一转移，出门的时候不注意拐弯的车辆也好行人也好，特别容易出现剐蹭。王师傅一年四季就是在这执勤，咱们单位门口从没有出现不安全的现象，其实王师傅的作用是相当大的，这就是我对主人翁的一种认识。
    赵桂鑫：我们车队这些司机，十几年的也好、二十几年的也好，都是踏踏实实的在工作，没向领导提过任何要求，不管是合理的、还是不合理的都没提过。我就敢说这些话，车队的同事，第一没有干过一件损害新奥特利益的事，第二热爱新奥特，第三干好本职工作，你甭管哪个领导、哪个部门用车，你说早上几点或是晚几点，从来没说过“耗这么老晚，我吃不上饭”。我们不吃饭也得干活，你看这些司机都是任劳任怨，从没有因为付出的多而要求回报。
    关跃：来新奥特小20年了吧，虽然是在平凡的工作岗位上，虽然说工作比较平凡吧，但是大家都非常的努力。20多年了，有来的早的有来的晚的，大家工作都干的挺高兴的，无冬历夏，没有人偷奸耍滑，都挺好的。
    吴震：我到集团车队也快三年了，和小李子差不多，感觉咱们车队融洽、和谐，人人都在做好自己的本职工作，没有提过什么要求，从来也不提。车队很多老大哥这么多年都过来了，我们年轻人就更没有问题了。不是工资低了就走，工资高了就在这干，不是那么回事。和企业文化理念有很大的关系。
    李宝林：我来集团车队的时间最短。跟着车队这帮老大哥学到不少东西。在我们车队这个团队里，每个人都是认认真真的，比如说，葛师傅会修车，要是车出了小问题小毛病，他就自己解决了，不用花钱去维修。
    刘平安：为公司节约了钱财，无形中就为公司创造了效益。这关键还不在于修车几百块钱的事，更在于时间的利用。时间最宝贵，在这个时间中你可以干很多事，做很多工作。

    三、身边有“主人翁精神”人物吗？

    赵桂鑫：咱们车队这几个人，小李子来的最晚，关跃是来的最早的，来了21年了。所以说，这些人来新奥特干这么长时间了，不管是新奥特困难的时候也好，发展到现在这么壮大也好，没有一个是困难的时候走，或是怎么着了，没有一个，都是毫无怨言的工作，更没有一个人因为工资和报酬而耽误事和闹事。所以，我觉得车队司机个个都有主人翁精神，都把自己置身于新奥特这个大家庭。
    杨世旺：你像关师傅咳嗽，都“拉沟”了，还在工作，那就是主人翁精神。
    刘平安：我们车队的司机那真是没日没夜……像葛成昊，上班时间说白了每天能达到14个小时，早上七点出来，夜里两点钟回家，这是经常性的，这要是没一种意志力那肯定做不到这一点。为什么？因为他热爱这项工作，觉得这个集体不错，挺好，这就值得提倡。踏踏实实做好本职工作的人很多啊，像我们这个司机班调出去很多人在其他部门工作。为什么呢？因为他们服务意识强，而且工作上任劳任怨，多年来养成的一个习惯。这个习惯是很重要的！
    【编后】从集团车队的讨论中，我们不难发现这是一个争做“主人翁精神”的群体。他们一方面对“主人翁精神”有着朴素的认识和感情，一方面任劳任怨、一步一个脚印的践行着“主人翁精神”。诚如赵桂鑫师傅所说：“我们车队这些司机，十几年的也好、二十几年的也好，都是踏踏实实的在工作，没向领导提过任何要求，不管是合理的、还是不合理的都没提过。我就敢说这些话，车队的同事，第一没有干过一件损害新奥特利益的事，第二热爱新奥特，第三干好本职工作。”
    从集团车队的讨论中，我们感受到岗位“主人翁精神”存在的必然和价值。在工作中，谁都难免一帆风顺，或工作繁忙或心理不平衡或见异思迁，诸多类似的问题如何解决？集团车队的师傅们是这样解决的，他们用岗位“主人翁精神”去调节自己，让自己积极地工作，不断让自己的人力资本转化为知识、技能、经验，在这个最有价值的回报平台上，他们不再抱怨工资待遇、不再抱怨加班的繁忙，实实在在的做好自己的本职工作，争取在自己的本职工作上做到最好、最优、最熟练、最快速、最安全、最忠诚……
    “主人翁精神”，一方面源自员工，一方面发自企业，只有目标同向才能凝聚共同发展的合力与活力。企业和谐发展、持续发展、创新发展，需要无以数计的具有岗位“主人翁精神”的员工，正是这些岗位主人和他们的精神在支撑着企业、推动着发展。美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”