——来自硅谷电脑城的观点

    一、“主人翁精神”怎么看？

    万爱凤：为响应集团党委和集团工会联合会的号召，我们组织开展“主人翁精神”讨论活动。我认为“主人翁精神”就是心态，用企业的角度、用公司发展的角度来看待和解决公司发生的事情和问题。要积极主动的解决问题，而不是把问题推出去。我们要发扬担当的精神，把“主人翁精神”落到实处就要从心开始。
    做主人翁，是需要环境和条件的，我们需要肯定、支持、鼓励这种行为和氛围。甚至，我觉得有一些非常好的就应该有精神上的、物质上的鼓励，这样就激发了更多的人来做主人翁。我觉得，如果人人都是企业的主人翁，那么这个公司肯定会越来越好。
    曲作峰：我认为，增强企业文化，加强团队的凝聚力，非常的好。企业能多组织这样的活动，就能增加同事之间的团结，就能不断地加强企业的凝聚力，就能培养出“主人翁精神”员工和“主人翁精神”群体，“主人翁精神”越浓厚企业发展越稳定，员工个人也能得到成长和收获。
    赵 静：我觉得集团“主人翁精神”还是需要典型的。有一个典型传递出去，由一个正能量带动一批人，然后由这一批人带动整个企业，包括我们集团的，各个公司的。这可能就是集团开展“主人翁精神”活动的目的和意义吧。
    李书棋：现实工作中，我认为个体（自己）、集体（企业）、社会（国家）这三个方面相互作用，你中有我我中有你，个体就应该认识到自己的价值。我认为价值和收入不相等，并不是收入多就贡献大，收入少就贡献少。感谢硅谷领导的认可和接纳，是领导为我提供了一个工作的平台，它让我的生活和生存有了保障，我需要的是努力和珍惜。不当企业的绊脚石，不当企业的败家子。一个人再努力也干不过一群人，说明团队很重要。“主人翁精神”就是要求我们团结互助、踏踏实实的做好每一份工作。大家都这样想，企业发展了，经济上去了，收入就有保障了。因为，大河没水小河干。

    二、“主人翁精神”怎么体现？

    白 洁：在我个人看来，最主要的就是：“敢想、敢做、敢承担”。我个人理解，要发挥主观能动性。作为公司的支柱，我们营销人员基本上就是公司收入的大头。从自身来讲，我们营销人员是需要有想象力的，我们的想象力是创造财富的必要条件。所以，我们必须要做到敢想，这是其一的主观能动性。第二是敢做，在策划设计一个营销方案以后，最主要的就是要求自己不能畏首畏尾。有时候很多营销方案不见得都是很完美的也会有些瑕疵，我觉得我们要做的不是如何去推卸责任，而是要接受这个教训、敢于承担这个风险，为公司创造更多的利益。这就是主人翁精神里面体现的主观能动性，敢作敢当的一种行为。
    张 帆：我理解就是把企业当做自己的家，作为主人对家的奉献是应该的。我认为，同事们就是家人，家人制定一个目标然后拧成一股劲去完成，只有这样公司才能发展。就我自己来说，我的工作比较杂，作为网管我认为能做到。具体来讲应该是用积极的心态去做好准备工作，让大家的电脑都能正常运行。作为人力资源这一部分，我刚接手还不太熟悉，我要努力专研、认真学习，应该为企业把好关，严肃考勤纪律。作为分工会主席，我应该多组织一些工会活动，把大家凝聚在一起，更好的为公司做贡献。
    王秀丽：我是从硅谷成长起来的，2003年大学毕业后我进入硅谷，到今年11年了。当时，我是从办公室前台文员做起的，后来调到销售中心从事招商工作。这期间，因为工作需要我还做过两年的宣传策划和统计工作，是公司给了我锻炼的机会，让我从一名普通员工成长为部门经理。是公司给我们提供了一个广阔的舞台，宽松的工作环境让每一位员工都把这里当成了自己的家。我曾经看过一段话，是美国前总统肯尼迪说过的，“每个个体的责任感，服从意识和敬业精神是一个国家和一个公司发展与繁荣的根本动力。”我觉得，我们就是这些有责任感，发展与服从的个体。有了我们的努力公司就会变得更加强大，而我们则在公司这块肥沃的土壤上生根发芽，茁壮成长。
    夏建立：把自己的事情干好，特别是要立足于本职岗位。我们市场部琐碎的事情非常多，其中，每年的八九月份是市场续租的重中之重，要提前梳理、把握和密切关注商户的信息动态，积极应对商户与续租之间存在的挑战和困难。同时，还要加强防火、防盗等安全巡视，而且还要配合政府相关部门对市场的安全检查。这就是我们市场部“主人翁精神”的具体体现。

    三、如何理解“螺丝钉变成发动机”？

    李书棋：我认为发动机固然很重要，因为他有激情，有动力，自己比喻成一个动力极佳的汽车，也可以比喻成自己的心脏，促进血液循环，身体健康才能长寿。小小的螺丝钉是发动机中不可缺少的零件，关系很大极重要。所以，要使发动机正常的工作就必须经常的检修自己，把身边的工作做好。争取做一颗合格的螺丝钉，发挥螺丝钉应有的作用。
    白 洁：我觉得变成发动机，这是个由量的积累到质的飞跃。从本质上讲，我们确实是希望做企业的主人翁，我希望我提出的建议能给公司带来更多的利益。从这方面来讲，这就是变成发动机的一个转变。要有这个意识，做好螺丝钉变成发动机，能给企业提出一些有价值的建议。做好岗位的发动机，就是更好的发挥主观能动性。
    万爱凤：每一个人的岗位都是别人不可替代的，他通过自己每天工作的积累和对工作的理解，奠定了最有价值的能量。每一个岗位上的人都把自己看做一个小小的发动机，都在自己的岗位上发光发热，提出对企业发展的理解和建议，员工的“主人翁精神”就得到了发扬。螺丝钉和发动机岗位不同、各有分工，但目标是一致的。
    赵 静：螺丝钉就是一个个体，发动机就是集体。螺丝钉如果做得好的话就能影响一批人，这些人聚在一起发挥的就是一个发动机的作用。我们工程部的好多班组，包括强电、空调、维修、弱电、电梯等，每个人都是默默的干活的，他们都有一技之长，他们的劳动强度是最大的，无论天多热和多冷，该干什么就干什么，没有挑剔、没有怨言，保证了企业的正常运转。在他们之中，你能分清谁是螺丝钉、谁是发动机吗？

    四、身边有“主人翁精神”人物吗？

    赵 静：我们工程部从来都是一个用行动说话的部门。他们从来都不用领导或主管去吩咐做什么。对于他们来说，问题就是命令，一有问题，他们绝对第一时间就去做。我可以举几个例子：比如：黄子清同志，有一次他干完别的活，无意中抬头看了一下楼上，发现10层有玻璃出现坏损，于是他主动跑到10层逐一检查，最后发现1017房间的玻璃坏了，主动帮1017商户的玻璃给卸下来，量好尺寸，重新找玻璃，把玻璃拉好，最后和吴国齐一起装好。他和吴国齐自从发现10层玻璃出现坏损后，为了防止高空坠物，尤其是玻璃，他们两个用了一个星期的时间，把硅谷大楼的所有玻璃都检查一遍。这只是一件小事，但是他却能主动发现问题，主动解决问题。
    配电室为了配合公司节能降耗，主动提出方案，将市场不科学的灯管分布，重新分配，调整写字间开关灯时间，每年为公司降低电费6-70万元。近期B2餐厅装修，我们的强电和综合维修都要去配合他们，就是为了让他们早点开业，他们不是用上班时间而是用周末或者下班时间对线路进行改造。如果没有主人翁精神，他们不可能去主动节能降耗，不可能在下班后还去进行改造。
    空调组员工一致认为，“主人翁精神”就是积极主动的做好自己的本职工作，有高度的责任感，为公司节能降耗尽自己的力量。为了降低燃气消耗，他们每两年要对全楼风盘和出入风口进行一次大清洗。前段时间，为了降低能耗，杨金义和刘尚武通过多方查找和分析原因，改进了延迟开机时间，达到了节能效果。在此基础上，他们又改进、调整了供回水阀门、回风和出风口阀门。仅两项措施，便可每天节约近500元。
    曲作峰：咱们车场的薛建国，是一名老员工了，在车场工作了十几年。他所在的环境大家也都知道，冬天冷，夏天热，特别是车场四层在夏天最高温度能达到60°—70°，有部分员工就不希望在车场工作，冬天呢大家也都知道那个铁板特别凉，也在车场四层。他在这十几年的工作中任劳任怨，没有给主管或是保安部填过任何麻烦，并且在工作期间处理了不少汽车漏油等大大小小的事务。

    【编后】硅谷电脑城员工以现身说法，讨论和支持“主人翁精神”。他们认为，员工就是螺丝钉，集体就是发动机。螺丝钉和发动机岗位不同、各有分工，但目标是一致的。“主人翁精神”讨论，给了我们许多启发和新的认识，只有发挥员工的主创性，才能使员工觉得是在经营自己的事业，才能感受到不是“榨干的焦虑”而是“成长的喜悦”。王秀丽说，“我是从硅谷成长起来的，是公司给我们提供了一个广阔的舞台，宽松的工作环境让每一位员工都把这里当成了自己的家。有了我们的努力公司就会变得更加强大，而我们则在公司这块肥沃的土壤上生根发芽，茁壮成长。”
    每一位员工都有着美好的希冀，希望能够全身心的投入工作，渴望与企业合二为一，期盼尊重、关注，心怀强烈的归属感，对企业和自己的发展充满信心。在企业发展中，员工的“主人翁精神”至关重要，它能激发出员工的凝聚力和创造力，与企业同甘共苦、共思进取。事实证明，员工的“主人翁精神”不仅是企业的核心竞争力，而且是企业文化的核心。曲作峰认为，“增强企业文化，加强团队的凝聚力，非常的好。企业能多组织这样的活动，就能增加同事之间的团结，就能不断地加强企业的凝聚力，就能培养出‘主人翁精神’员工和‘主人翁精神’群体，‘主人翁精神’越浓厚企业发展越稳定，员工个人也能得到成长和收获。” 
    “主人翁精神”讨论活动已经持续开展了四个月，广大员工献计献策、踊跃参与。他们发自肺腑的声音、源自心底的热情，让我们感动和信心满满。我们相信，这种声音、这种热情会持续、会永久，因为新奥特有这样的传统！讨论过后怎么办？无论是企业还是员工都要兑现自己的承诺，像爱护眼睛一样珍惜“主人翁精神”，做践行企业核心价值观的楷模。要大力宣传“主人翁精神”和优秀员工的先进事迹，推动形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。